Des différences de fonctionnement à la coopération.
MBTI®
Comprendre vos préférences, reconnaître celles des autres et en faire quelque chose dans le travail quotidien : le MBTI® devient utile lorsqu’il ouvre un dialogue sur les façons de communiquer et de coopérer.
Explorer les préférences
Praticienne certifiée MBTI®, je propose des accompagnements individuels ou collectifs. La démarche permet d’explorer les préférences de fonctionnement et la manière dont elles se manifestent dans des situations concrètes.
Le MBTI n’est pas un diagnostic clinique ni une mesure de la valeur ou des compétences d’une personne. Les résultats se discutent dans une démarche de développement, sans enfermer chacun dans une étiquette.
Après le MBTI : faire travailler l’équipe
La découverte des préférences constitue un point de départ. Un atelier de suivi peut porter sur la circulation de l’information, les décisions, la répartition des rôles ou les complémentarités de l’équipe.
À partir des échanges, le collectif identifie des ajustements à expérimenter : rendre une attente plus explicite, varier la manière de présenter une information ou clarifier ses façons de décider ensemble.
Individuel ou collectif
Une demande individuelle peut concerner la compréhension de soi et de ses interactions. En entreprise, le dispositif se construit avec l’organisation et les participants, dans un cadre volontaire et expliqué.
Les objectifs, le questionnaire éventuel, la restitution, le format et le tarif sont précisés dans une proposition personnalisée. Un premier rendez-vous permet de distinguer la passation et le travail de développement qui peut suivre.